我们在常州设的第一个点，只有两个人

二〇一七年三月，我跟老板提了一件事：在常州设个点。

理由很直白。我们的光伏组件供应商，七成在苏南，常州、无锡、镇江一线。货从厂里发到广州仓，我们再验，发现问题退回去，一来一回两周，运费还得扯皮。把验货挪到厂门口，问题件根本不上车。

还有个原因我没跟老板直说：一线大厂的货轮不到我们，二线厂又散在苏南各个镇上，不蹲在当地，连哪家厂这周有库存都不知道。

两个人，一间仓

四月批下来，五月我在常州新北区租了个小仓，八百平米，月租一万八，押三付一。仓看了三个才定：第一个在钟楼区，便宜，但顶漏；第二个层高不够，叉车进不去；第三个离高速口两公里，到供应商集中的几个镇都在四十分钟车程里。

人只配两个：小张，从广州仓调过去的验货员；我每个月飞过去待一周。

开张那天没有仪式。小张买了两把椅子一张桌子，一台二手功率测试台，三万二，一台EL检测仪，四万六。全部家当不到十万。

测试台到货那天我们拿一块已知功率的组件校了三次，数据差了零点八瓦，在误差里。这台二手设备后来验了十一万块组件，没出过一次错。

老板来看了一眼说，就这么两个人？我说两个人够了。这个点不囤货，只做三件事：验货、监装、留样。

两个人干什么

小张的日常是这样的。供应商报一批货，他先查出厂数据，再上门抽验。每批抽百分之三，功率测试加EL，一块块过。合格的贴我们的蓝标，不合格的整批退回，一块都不收。

监装是盯着装柜。组件怕磕怕压，装柜的时候木托怎么摆、空隙怎么塞、柜门怎么关，他全程拍照，一柜照片一百二十张起步。

有一次司机催着关门赶高速，小张不让，非要把最上面一排的空隙塞满泡沫条。多花了二十分钟，那柜货到肯尼亚，开箱一块没碎。

留样是每批封四块，编号存档，留半年。半年后没争议才解封。

小张一天的时间表是这样的：上午九点到仓，处理广州发来的验货单；十点半出门跑厂，一天跑两到三家；下午验货、贴标；傍晚回仓把照片和报告传回广州，当天必须传完。

我在广州审报告，功率数据异常的，第二天他必须去复测。一年里复测了十一次，八次是真有问题。

一年验了多少

从二〇一七年六月到二〇一八年五月，这个两个人的点，一共验了十一万四千块组件，发了六十八个柜。

退回的整批货，七批。印象最深的是九月一批，九百块，外观漂亮，EL一打，隐裂率百分之十一。供应商老板说看不出来就没事。我说隐裂三年之后功率掉得你看出来。整批退了。

留样架在仓库最里面，四层的铁架，一块块组件立着，每块挂个编号牌。哪个柜出问题，报柜号，五分钟能查到留样的原始数据。

那批货要是发到非洲，按我们第一批赔八万的教训，又是几十万的窟窿。

那批隐裂的货，供应商老板请小张吃饭，说贴个标算了，价格再让两分。小张给我打电话，我说让他把饭钱省了，货退回去。后来这家厂整改了三个月，再报来的货合格了，现在还供着我们。

成本和价值

这个点一年的成本我算过：仓租二十一万六，两个人工资社保十九万，设备折旧加差旅六万，一共四十六万六。

老板问值不值。我给他算了另一笔：货到广州再送第三方检测的环节撤了，一柜省一万八，六十八个柜就是一百二十二万。这还没算拦下来的那七批货。

还有一笔隐形的账：以前货到了广州才发现问题，船期全乱。现在问题在厂门口解决，二〇一八年上半年，我们没有一票因为组件问题改船。

小张一个人在外面，也有代价。他女朋友在广州，一年，分了。他提过一次想调回来，我没答应，给他涨了八百块工资。这件事我对不住他，常州这个点欠他的。

上个月常州点加了一个人，变成三个。仓还是八百平米，没扩。点不在大，在厂门口。离厂四十分钟，问题就出在厂里，不会出在海上。

你要验我们的组件，不用来广州。常州仓的留样架上有编号，报柜号，我把留样的EL照片发给你。这比我说一百句质量放心都管用。